管理方案科学规范，资产台账精准清晰，讲坛活动生动深刻……近年来，云南省玉溪市机关事务管理局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧盯发展目标，坚持改革创新，以作风之变推动“机关事务之变”。 

　　对标“两个更好服务”职责使命，坚持把机关事务工作融入玉溪市高质量发展新格局，一体谋划、整体推动。玉溪市委、市政府高度重视机关事务工作，深入学习习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，深刻领悟“两个重大”职能定位、“一个表率”作风要求和“两个更好服务”目标方向，以新的思想观念、思维方式，深入理解机关事务工作由“事务操办”转向“市域治理”以及保障方式、治理范围、治理手段的变化，自觉站在党和国家工作全局高度谋划部署机关事务工作。市委书记王力实地调研资产管理情况，主持召开专题会议研究资产处置盘活工作；市长江华趁“昆玉同城”城际列车开通之机，体验公铁联运绿色低碳出行方式，组织研究绿色公务出行保障改革路径。建立健全机关事务管理制度标准，深化机构改革，理顺职责交叉问题，优化资源配置，推进机关事务集中统一管理。今年9月，玉溪市机关事务管理局成为全省唯一一家国家级“公物仓创新试点建设单位”。 

　　按照“责任重大、意义重大”要求，强化政治机关意识，着力打造一支忠诚、干净、担当的红色管家队伍。在全系统开展“转变认识作风、强化执行力、提升工作效能”为重点的大讨论大实践活动，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识和“马上办”的工作作风。局领导带队一宗一宗盘资产、一处一处看办公用房，掌握各单位资产处置、餐饮保障、车辆调配、办公场所调整等情况，现场查勘、现场办公。开展“寻标、对标、达标、创标”模范机关创建活动，以全国机关事务工作先进集体和先进个人评选活动为契机，广泛开展典型经验和先进事迹学习宣传，营造“比学赶超”的良好氛围。组织干部职工前往大理、楚雄等地学习交流，定期深入各县（市、区）机关事务部门工作一线调研了解办公用房、公务用车日常管理情况。组织工作专班在全市范围内开展购买社会化服务工作专题调研，制定出台《玉溪市市级机关购买后勤服务管理办法（试行）》，引入市场化机制提升机关服务保障质量。推行工作例会制度，每周听取任务清单落实情况，对发现的问题逐一盘点，将责任落实到人。倡导“研究状态下工作”模式，每周举办1次“科长讲坛”，促进业务交流，激发学习动力。组织100余名干部职工前往重庆大学参加综合能力素质提升培训，与驻玉部队开展工会结对共建，强化团队精神，传承红色基因。 

　　发扬“敢创敢试、敢为人先”玉溪精神，聚力改革创新，坚持定必干、干必成、成必优，走出一条具有玉溪特色的改革创新、转型升级之路。推动办公用房集中统一管理，投入40余万元建设信息化平台，实现全市党政机关办公用房租赁、调配、预算、支付“四统一”。印发《玉溪市市级党政机关办公用房统一租赁方案》，加强办公用房租赁管理，科学合理收回、调配多处办公用房，为市级财政节约240余万元房租费用。探索公务用车保障管理新机制，将市级公务用车综合服务保障平台委托第三方机构运营管理，着力解决车辆老化、使用效率较低、运行成本偏高等问题。抓住昆玉同城化建设契机，畅通市级公务用车接送站通道，鼓励公职人员利用城际高铁开展绿色低碳公务出行，降低全市公务出行成本，每年节约财政支出近900万元。全面清理盘点市级221家行政事业单位国有资产，盘查出64宗估值近4亿元闲置资产；调剂使用价值3000余件公物仓资产，减少3300万元财政支出；出租闲置经营性资产，新增年租金300余万元。会同财政、审计等部门对全市党政机关食堂厉行节约、反对浪费情况加强监管。推动智慧食堂建设，提升干部职工就餐效率和服务质量，增强市直单位餐饮、会务和物业等后勤服务保障能力。出台全市公务接待管理规定，解决了过去不愿、不敢、不会接待的问题，为玉溪营造良好的营商环境作出了积极贡献。