潘  虹  局属省委机关幼儿院院长、党总支书记

　　先进典型的事迹，都很值得我学习。在这里，我结合兼任省一幼儿院院长1年零8个月的工作实践，谈三点体会。

　　身为共产党员，在面对组织需要时，要无条件服从，这是基本义务。前年3月，组织找我谈话，一幼遇到发展瓶颈、院长空缺，希望我能够兼任一幼的院长工作。当时，我确实有些犹豫，两副重担一肩挑，工作量必然严重超载，压力必然成倍增加，自己能不能扛得住，心里真是没底。但转头一想，组织给压力就是给动力，领导给任务就是给信任，组织上在工作最吃紧的时候找到我，勇于担当是一个党员的基本义务。上任的第一天，我就遇到了棘手难题。依照财力预算，院里如按预定绩效发放工资，仅够发到11月。只有降低标准，才能勉强维持到年底。我没想到一幼财政已经到了这么严重的地步，但工资问题事关人心稳定，我当机立断说：“工资先足额发放。”随后召开全院大会宣布。开弓没有回头箭，既然组织上已经作出决定，自己哪怕再苦再难也要挺身向前。

　　身为领导干部，在面对问题困难时，要勇于攻坚克难，这是基本责任。面对三大困难亟待解决，我们迎难而上，逐个击破。为解决资金困难问题，反复研究如何开源节流。通过改造班级、增加班额等措施开源，2022年增加收入100多万元。通过优化人员结构、调整岗位职责等措施节流，同年人员支出大幅度减少。加上局主要领导为三个幼儿院争取的财政拨款“雪中送炭”，资金问题迎刃而解。为消除设施陈旧安全隐患，安装人脸测温识别仪，升级门岗安全，完成门口智能升降桩等大宗项目近20项，筑牢安全屏障，守住安全底线。为解决教学发展瓶颈问题，实行“专家引领、教研促进、考核提质”的三维培养模式，带好队伍、加强练兵、打出品牌。一幼获奖数量全面增加，先后承担各级公开活动20余场，园所知名度和美誉度有力提升。

　　身为总支书记，在面对得失考验时，要率先垂范、凝聚人心，这是基本操守。在兼任一幼院长600多个日夜里，我每周一三五主要在省委幼上班，二、四主要在一幼上班。但经常要来回跑，有时一天跑好几趟，事情一件接着一件，问题一个接着一个，加班一波接着一波。面对家人、朋友的不理解，我的想法也很朴实，既然在入党时，宣誓要“随时准备为党和人民牺牲一切”，就不能言行不一、患得患失，何况自己还是总支书记，大家都在看着我。就这样，我没有考虑过多的个人得失，全力以赴、心无旁骛投入工作，两所幼儿院的发展实现齐头并进、精彩纷呈，大家都笑称我每天像是打了鸡血、能量爆棚的“007”。

　　民心是最大的政治。这两年，我全年无休地致力于两所幼儿院的发展，列出“急、难、愁、盼”清单，逐一解决，大事小事，事事操心，我也因此与一幼的全体同志们结下了深厚的情谊。今年十一月，组织上宣布我不再兼任一幼院长。当同事们与我紧紧拥抱告别时，当老职工握着我的手说感谢时，我再也控制不住自己的情绪。

　　身为党员干部，把责任压实在肩上是本分，身为教育工作者，把美好奉献给未来也是本分，我只是做了分内事，却收获了很多。回想近两年走过的路，有组织上的信任，有同事们的真情，再苦再累也心甘。